PEDRAS E PONTES

Uma garotinha subiu ao alto de uma montanha e lá encontrou um sábio homem idoso que sentado , olhava um vale e lá no fim dele via-se um brilhante baú.

_ Que caminho é esse perguntou -lhe?

_ E ele lhe respondeu: é sua vida..há um longo caminho a percorrer e nele você sempre encontrará obstáculos e serem ultrapassados...

_ Mas o que é aquele baú?

- É  o tesouro que você vai conquistar quando chegar lá...

_ Você já fez esse caminho, ela lhe perguntou?

_ Sim, respondeu ele...

_ Você não poderia vir comigo e me ensinar como saltar as pedras e transpor os obstáculos?

- Não, essa estrada é sua, você tem que percorrer sozinha, mas posso te ensinar o que eu aprendi...

  Cada vez que você vir uma pedra, não salte, quebre-a , do pó junte água , faça um cimento para construir as pontes que você vai precisar passar.

_ Mas e se por acaso as pedras forem bem grandes?

_ Agradeça Deus, maior será a ponte que você vai conseguir construir para passar obstáculos maiores ...

_ Me diz, o que você encontrou no seu baú, ela lhe perguntou?

_ Ele estava vazio, só havia meus tesouros da experiência e sabedoria...ele respondeu!

_ Como assim, ela indaga?

_ Cada pedra que você quebrar e cada ponte que você construir serão transformados no seu tesouro particular de vida. Os meus tesouros foram resultados da minha caminhada.

_ Obrigada, disse ela, vou fazer minha caminhada quebrando as pedras e construindo as minhas pontes , isso também será o tesouro do meu baú!

É só uma história, mas é bem verdade que todos nós temos empecilhos na nossa caminhada e muitas vezes eles querem nos forçar a desistir ou mudar de rota...

Não desanime, use suas pedras e faça delas o cimento para construir suas pontes e chegar onde você precisa chegar!

Eni Devidé

MOTIVADOR POR EXCELÊNCIA

Alguns aspectos que são sempre mencionados por colaboradores quando são pesquisados sobre motivação no trabalho:

-Reconhecer e valorizar suas realizações.

-Confiar e delegar responsabilidades adequadamente.

-Definir as metas com clareza.

-Desenvolver estilo de gerência flexível.

-Envolver as pessoas nas definições dos processos produtivos.

-Saber dar e receber feedback.

-Ser receptivo às sugestões.

-Conhecer o potencial e as limitações de cada um.

-Ser tolerante e paciente com as limitações das pessoas.

-Procurar desenvolver continuamente a equipe.

-Estabelecer um relacionamento aberto e franco.

-Usar uma linguagem adaptada ao nível das pessoas e ocasiões.

-Preocupar-se sinceramente com as pessoas.

Esta pesquisa mostrou como as pessoas precisam de atenção no trabalho e como isso faz aumentar  a produtividade.Sempre invista no lado humano da qualidade e colha melhores resultados !

Para refletir:

“ Se eu tivesse 8 horas para derrubar uma árvore, eu passaria 6 horas afiando o machado!”

MUNDO COACH:

PLANEJAMENTO!

INVESTIMENTO!

MELHORIA CONTÍNUA!

RESULTADOS!

SUCESSO!

FAÇA ACONTECER

"Quase não existe diferença entre o atleta vencedor e o que chegam por último. Ambos possuem o mesmo número de músculos para trabalhar . Ambos jogam com as mesmas regras  e usam equipamentos semelhantes.  Porém, o vencedor é o que tem a determinação de vencer. O vencedor é aquele que faz o que é preciso , treina dia após dia, esforça-se um pouco mais  a cada treino, é capaz de visualizar sua passagem pela linha final à frente dos demais. Fazendo uma analogia com a área de vendas , tanto o melhor vendedor pago quanto aquele que raramente realiza uma venda, possuem os mesmos talentos e recursos. A diferença está no que eles fazem com o que têm. Pense também nos escritores, tanto o escritor que mais vende quanto o que nunca publicou nada, possuem o mesmo dicionário cheio de palavras para trabalhar.

A diferença está no que eles fazem com o que têm. Você já possui a matéria prima para o sucesso e a realização . Você tem o necessário para atingir a grandiosidade em tudo que fizer. Você traz dentro de si o potencial para conquistas extraordinárias. Ninguém é mais nem menos equipado para o sucesso do que você. Mas é você quem deve fazê-lo acontecer, quem precisa assumir o compromisso e realizar o que for necessário para atingir a grandiosidade de que é capaz. 

Você tem o que é preciso. FAÇA ACONTECER!"

Autor Desconhecido

DIA INTERNACIONAL DA MULHER

" INTEGRIDADE É O PRINCÍPIO ÉTICO PARA NÃO APEQUENAR A VIDA, QUE JÁ É CURTA!" 
PENSE GRANDE!
CRESÇA SEMPRE!
VALORIZE-SE!
VOCÊ MERECE!


COACHING PHOCUS  08/03/2012
Ismael e Eni Devidé

CASE DE SUCESSO: ATTIVOS MAGISTTRAIS ALPHAVILLE

EQUIPE VENDAS: ATTIVOS MAGISTRAIS/ PHARMACOPÉIA
EMPRESÁRIOS: FERNANDO LUNA/ DRA. SILVANA/ CASSINO
PROFESSIONAL BUSINESS COACH

TESTE DIÁRIO

"Aquele que perde riquezas , perde muito; aquele que perde amigos, perde mais; aquele que perde a coragem, perde tudo!" Miguel de Cervantes

" Geralmente, pensamos em coragem como uma qualidade que só é necessária em momentos de grande perigo ou tensão. No entanto, a coragem é uma virtude diária de que precisamos para não nos arrependermos do que deixou de ser feito. Por quê precisamos de coragem?

1.Precisamos de coragem para procurar a verdade , mesmo quando sabemos que ela pode ser dolorosa.

2. Precisamos de coragem para mudar quando  é mais fácil acomodar-se.

3. Precisamos de coragem para expressar nossas convicções quando somos desafiados.

4. Precisamos de coragem para superar obstáculos quando só assim podemos progredir.

5. Precisamos de coragem para aprender e crescer quando errarmos.

6. Precisamos de coragem para trilhar o caminho mais elevado quando somos maltratados.

7. Precisamos de coragem para assumir a liderança mesmo quando estar à frente faz de nós um alvo fácil!"

James Robinson disse: Grandeza, em última análise, é sobretudo coragem. coragem é a capacidade de abandonar velhas idéias, padrões antigos e maneiras convencionais de fazer as coisas!"

" David Ben-Gurion disse à respeito: A coragem é um tipo especial de sabedoria: a sabedoria de como temer o que deve ser temido e de como não temer o que não deve ser temido. Dessa sabedoria vem uma força interior que nos inspira inconscientemente a seguir em frente diante de grandes dificuldades. O que pode parecer impossível se torna possível quando se tem coragem!"

JOHN C. MAXWELL :   A ESCOLHA É SUA

BENCHMARKING

" As empresas de sucesso fazem um exercício muito importante: estudam a concorrência , ou mesmo empresas de outros ramos, vêem o que elas fazem de excelente e o que fazem melhor, e tomam essas conclusões como padrão para si. Fazem o que se chama, em inglês, de BENCHMARKING: estudo comparativo de sua empresa ou de seu produto com um concorrente.

Observe algum detalhe de alto padrão que lhe chama a atenção em algum produto ou serviço que você utiliza. Veja qual empresa fabrica esse produto ou presta esse serviço. Tome essa  empresa ( nesse caso particular) como seu "padrão comparativo". Proponha para seu pessoal que o objetivo da empresa seja fazer o produto ou serviço chegar ao padrão daquele observado e que, para tanto, todos se esforcem....

Assim como as pessoas , toda empresa tem pontos fortes e pontos frágeis. Assim como as pessoas, as empresas têm de estar preocupadas em "consertar" seus pontos fracos. O perigo está em, nesse esforço, concentrar-se demais nas fraquezas e, muitas vezes, deixar de lado uma das coisas mais importantes : reforçar os pontos fortes e seus identificadores positivos.

Junto com seu pessoal, faça um diagnóstico dos pontos fortes e dos identificadores positivos da empresa. Faça esse exercício buscando relacionar os indicadores aos pontos de vista(a) dos clientes; (b) dos fornecedores; (c) dos seus funcionários; (d) dos seus concorrentes; (e) da própria comunidade. 

A seguir, monte projetos e crie ações específicas com o objetivo de reforçar os pontos fortes de sua empresa. Se dedicar energia àquilo em que você é bom e forte, essa energia vai se multiplicar rapidamente e levará positividade para as áreas frágeis da empresa. Toda a empresa passará a trabalhar num clima mais motivado.

Se fizermos mais o que sabemos fazer melhor, tanto clientes quanto fornecedores e funcionários perceberão que estamos empenhados em ser excelentes naquilo que já somos bons, e esse clima permeará toda a empresa, bem como todos que com ela estiverem envolvidos. Temos de fazer nossa empresa ser identificada pelos seus pontos  e pelo que tem de positivo. Para isso temos  de cuidar desses pontos , tornando-os cada vez mais fortes e mais representativos da nossa empresa. Experimente!"

Autor: Luis Marins ( Adote um padrão com o qual se comparar/Reforce seus pontos fortes)

A TODOS OS NOSSOS PARCEIROS DE COACH : UM FELIZ NATAL E UM ANO NOVO DE 2012

REPLETO DE PROVEITOSAS E ABENÇOADAS OPORTUNIDADES!

EMPRESA: COACHING PHOCUS ASSESSORIA E TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA