FAÇA ACONTECER

"Quase não existe diferença entre o atleta vencedor e o que chegam por último. Ambos possuem o mesmo número de músculos para trabalhar . Ambos jogam com as mesmas regras  e usam equipamentos semelhantes.  Porém, o vencedor é o que tem a determinação de vencer. O vencedor é aquele que faz o que é preciso , treina dia após dia, esforça-se um pouco mais  a cada treino, é capaz de visualizar sua passagem pela linha final à frente dos demais. Fazendo uma analogia com a área de vendas , tanto o melhor vendedor pago quanto aquele que raramente realiza uma venda, possuem os mesmos talentos e recursos. A diferença está no que eles fazem com o que têm. Pense também nos escritores, tanto o escritor que mais vende quanto o que nunca publicou nada, possuem o mesmo dicionário cheio de palavras para trabalhar.

A diferença está no que eles fazem com o que têm. Você já possui a matéria prima para o sucesso e a realização . Você tem o necessário para atingir a grandiosidade em tudo que fizer. Você traz dentro de si o potencial para conquistas extraordinárias. Ninguém é mais nem menos equipado para o sucesso do que você. Mas é você quem deve fazê-lo acontecer, quem precisa assumir o compromisso e realizar o que for necessário para atingir a grandiosidade de que é capaz. 

Você tem o que é preciso. FAÇA ACONTECER!"

Autor Desconhecido

DIA INTERNACIONAL DA MULHER

" INTEGRIDADE É O PRINCÍPIO ÉTICO PARA NÃO APEQUENAR A VIDA, QUE JÁ É CURTA!" 
PENSE GRANDE!
CRESÇA SEMPRE!
VALORIZE-SE!
VOCÊ MERECE!


COACHING PHOCUS  08/03/2012
Ismael e Eni Devidé

CASE DE SUCESSO: ATTIVOS MAGISTTRAIS ALPHAVILLE

EQUIPE VENDAS: ATTIVOS MAGISTRAIS/ PHARMACOPÉIA
EMPRESÁRIOS: FERNANDO LUNA/ DRA. SILVANA/ CASSINO
PROFESSIONAL BUSINESS COACH

TESTE DIÁRIO

"Aquele que perde riquezas , perde muito; aquele que perde amigos, perde mais; aquele que perde a coragem, perde tudo!" Miguel de Cervantes

" Geralmente, pensamos em coragem como uma qualidade que só é necessária em momentos de grande perigo ou tensão. No entanto, a coragem é uma virtude diária de que precisamos para não nos arrependermos do que deixou de ser feito. Por quê precisamos de coragem?

1.Precisamos de coragem para procurar a verdade , mesmo quando sabemos que ela pode ser dolorosa.

2. Precisamos de coragem para mudar quando  é mais fácil acomodar-se.

3. Precisamos de coragem para expressar nossas convicções quando somos desafiados.

4. Precisamos de coragem para superar obstáculos quando só assim podemos progredir.

5. Precisamos de coragem para aprender e crescer quando errarmos.

6. Precisamos de coragem para trilhar o caminho mais elevado quando somos maltratados.

7. Precisamos de coragem para assumir a liderança mesmo quando estar à frente faz de nós um alvo fácil!"

James Robinson disse: Grandeza, em última análise, é sobretudo coragem. coragem é a capacidade de abandonar velhas idéias, padrões antigos e maneiras convencionais de fazer as coisas!"

" David Ben-Gurion disse à respeito: A coragem é um tipo especial de sabedoria: a sabedoria de como temer o que deve ser temido e de como não temer o que não deve ser temido. Dessa sabedoria vem uma força interior que nos inspira inconscientemente a seguir em frente diante de grandes dificuldades. O que pode parecer impossível se torna possível quando se tem coragem!"

JOHN C. MAXWELL :   A ESCOLHA É SUA

BENCHMARKING

" As empresas de sucesso fazem um exercício muito importante: estudam a concorrência , ou mesmo empresas de outros ramos, vêem o que elas fazem de excelente e o que fazem melhor, e tomam essas conclusões como padrão para si. Fazem o que se chama, em inglês, de BENCHMARKING: estudo comparativo de sua empresa ou de seu produto com um concorrente.

Observe algum detalhe de alto padrão que lhe chama a atenção em algum produto ou serviço que você utiliza. Veja qual empresa fabrica esse produto ou presta esse serviço. Tome essa  empresa ( nesse caso particular) como seu "padrão comparativo". Proponha para seu pessoal que o objetivo da empresa seja fazer o produto ou serviço chegar ao padrão daquele observado e que, para tanto, todos se esforcem....

Assim como as pessoas , toda empresa tem pontos fortes e pontos frágeis. Assim como as pessoas, as empresas têm de estar preocupadas em "consertar" seus pontos fracos. O perigo está em, nesse esforço, concentrar-se demais nas fraquezas e, muitas vezes, deixar de lado uma das coisas mais importantes : reforçar os pontos fortes e seus identificadores positivos.

Junto com seu pessoal, faça um diagnóstico dos pontos fortes e dos identificadores positivos da empresa. Faça esse exercício buscando relacionar os indicadores aos pontos de vista(a) dos clientes; (b) dos fornecedores; (c) dos seus funcionários; (d) dos seus concorrentes; (e) da própria comunidade. 

A seguir, monte projetos e crie ações específicas com o objetivo de reforçar os pontos fortes de sua empresa. Se dedicar energia àquilo em que você é bom e forte, essa energia vai se multiplicar rapidamente e levará positividade para as áreas frágeis da empresa. Toda a empresa passará a trabalhar num clima mais motivado.

Se fizermos mais o que sabemos fazer melhor, tanto clientes quanto fornecedores e funcionários perceberão que estamos empenhados em ser excelentes naquilo que já somos bons, e esse clima permeará toda a empresa, bem como todos que com ela estiverem envolvidos. Temos de fazer nossa empresa ser identificada pelos seus pontos  e pelo que tem de positivo. Para isso temos  de cuidar desses pontos , tornando-os cada vez mais fortes e mais representativos da nossa empresa. Experimente!"

Autor: Luis Marins ( Adote um padrão com o qual se comparar/Reforce seus pontos fortes)

A TODOS OS NOSSOS PARCEIROS DE COACH : UM FELIZ NATAL E UM ANO NOVO DE 2012

REPLETO DE PROVEITOSAS E ABENÇOADAS OPORTUNIDADES!

EMPRESA: COACHING PHOCUS ASSESSORIA E TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA

LIVRE-SE DOS CORVOS

" Corvos são aquelas pessoas que vivem ao nosso lado dizendo que as coisas estão ruins, só vão piorar e que nada dará certo. São aqueles para quem todo mundo é desonesto e mal intencionado, que só falam mal dos outros , que não conseguem conter a inveja e destilam maldades sobre os colegas de trabalho, amigos e parentes o tempo todo.

Os corvos não participam em nada na empresa e ainda chamam quem participa de "puxa saco". Eles fazem ironia e gozação de tudo o que acontece de inovador e que não tnha sido idéia deles. Humilham seus colegas ou subordinados. São os chefes  que só sabem criticar e nunca elogiam. Sõa os que se acham "bons" e para quem todo mundo é ignorante. Não admitem opiniões diferentes das próprias. " Corvo" : enfim, você o conhece! É , é isso mesmo : essa pessoa que você está pensando agora, enquanto lia o parágrado acima! Livre-se dela!

Não dá para trabalhar com alguém puxando você para baixo o tempo todo. Esses " sugadores de energia" tiram de nós a vontade de empreender, de trabalhar, de atender clientes, de inovar, de crescer.

Quando menos esperamos , estamos intoxicados pela negatividade e malade desses " corvos" , que vivem da carniça alheia e não enxergam a própria condição de ser um inferior que culpa o mundo pelos próprios fravassos em vez de fazer alguma coisa para mudar.

Todo "corvo"  é, na verdade , um infeliz espalhando sua infelicidade, porque é mais fácil ver os outros infelizes para conformar-se com a própria condição, que empreender mudanças para ser tão ou mais feliz que os outros.

Nunca deixe de pensar numa maneira de viver e trabalhar com pessoas positivas , "prá cima", alto astral. Gente que, vendo a parte difícil ou negativa da vida ( que é claro, existe), seja também capaz de enxergar o lado positivo, o mundo além das desgraças, e que nos ajude com seu entusiasmo , a vencer os desafios destes tempos loucos em que vivemos.

Livre-se dos "corvos" da sua vida.

Cuidado com os " sugadores de energia"!

Pense nisso. Sucesso! "

Autoria: Luiz Marins

   

COMUNICAÇÃO EFICAZ

" Quem não exercita a arte de pensar, transforma barata num dinossauro!" Augusto Cury

" Eficiência, Eficácia, Causa, Efeitos, Problemas, Oportunidades, são palavras comumente usadas nas empresas, É importante compreender o verdadeiro significado desses termos. Devemos tomar cuidado , pois, em muitos casos, utilizamos certas palavras acreditando que os outros também estão compreendendo o que elas significam e que vão agir de acordo com o nosso pensamento. O que ocorre, na maioria das vezes, é4 que as coisas não acontecem conforme esperamos.

Um executivo de uma empresa reuniu todo seu pessoal e determinou que à partir daquele momento a palavra " problema " estava abolida do vocabulário da empresa. Em seu entusiasmo, ele queria que as pessoas passassem a chamar os problemas de " oportunidades".

O que se ouviu depois foram alguns dos gerentes dizer: - Eu estou enfrentando uma oportunidade difícil de resolver, estou mesmo enfrentando uma oportunidade intransponível. 

Frases como essas deixam claro que um simples jogo de palavras não muda a atitude das pessoas. Para que isso ocorra, é preciso mais do que apenas comunicar ou divulgar intenções. É preciso que as pessoas compreendam o verdadeiro significado das expressões adotadas na comunicação. Portanto, cuidado com o jogo de palavras. Vale a pena investir no processo de compreensão!" A.R.